Transcript Welkom - Bij De Rotte

Lean
bij de Rotte
Peter Kuijer, TrainerMatch
Eddy van Eeden, Oopen
Ervaringen met Lean?
Of anders:
TQM
Mans
MBO
Onderwerpen
•
•
•
•
•
•
de essentie van lean
de 5 principes van lean
het lean huis
processen /Value Stream Mapping
Tools
lean (project) aanpak
De benadering van lean
Nut
Zin
kosten en efficiency
vs
waarde en toevoeging
Lean-filosofie
kosten, waarde en tijd
winst
Geld
klant
supplier
afd1
afd2
Tijd
afd 3
transport
Wat te doen?
•
•
•
•
•
Kritisch kijken
liefde voor detail
Vragen stellen…….
Vragen stellen…….
Vragen stellen…….
• En nog eens vragen stellen
Waar Lean?
-
Productieafdeling
Verkoop afdeling/ orderintake
Bedrijfsbureau
Vergunning verlening bij gemeente
Brandweer ondersteunende processen
Ziekenhuis wachtlijsten OK
Zorg: facilitaire dienst
LEAN-mix
Effectiviteit
Purpose
Process
Efficiency
People
Verbetercultuur
Lean principes in fasen
Streef naar
perfectie
Produceer op vraag
van de klant, ‘pull’
Creëer ‘flow’
Identificeer de
waardestroom
Specificeer waarde
voor de klant
Het Lean-huis
LEAN concept
(JIT leveren)
Maximaal gemotiveerde mensen
Streven naar seriegrootte 1
Streven naar minimale
voorraad
Kan
ban
Productie o.b.v. behoefte
Pull
Elimineren van verspillingen
5S
Verkorten van omsteltijden
SMED
7x
waste
fasen
Streef naar
perfectie
Produceer op vraag
van de klant, ‘pull’
Creëer ‘flow’
Identificeer de
waardestroom
Specificeer waarde
voor de klant

1. Het Kano model Klantwaarde
Specificeer waarde
voor de klant
Lean principes in fasen
Streef naar
perfectie
Produceer op vraag
van de klant, ‘pull’
Creëer ‘flow’
Identificeer de
waardestroom
Specificeer waarde
voor de klant

2. Processen in kaart
In kaart: proces diagram
Doel :
inzicht in organisatie
input
goederen of diensten
en
informatie
output
Stroomdiagram
Voorwaarden
Groot genoeg om een bijdrage te kunnen leveren
Klein genoeg om (overzichtelijk) te maken in een
diagram
Output gericht op eisen van de klant
Processen: Waardeketen
Inzicht in - doorstroming
- kosten vs waarde
waardeketen
Processen: Stroomdiagram
Processen: Identificeer waardestroom
VSM
Current state
Ideal state
Future state
Lean principes in fasen
Streef naar
perfectie
Produceer op vraag
van de klant, ‘pull’
Creëer ‘flow’
Identificeer de
waardestroom
Specificeer waarde
voor de klant

3. Stroomlijnen: Creëer flow
• Streef naar maximale
doorstroming (van
halffabrikaten)
Creëer ‘flow’
3. Creëer flow
Creëer ‘flow’
Takttijd = Beschikbare Productietijd / Klantvraag.
Een voorbeeld:
• De klant vraagt om 100 producten per dag. Er zijn 8
productie-uren per dag beschikbaar.
• De Takttijd wordt dan:
• 8 uren / 100 producten = 4 minuut en 48 seconden
• Elke 4 min en 48 seconden moet een product
gemaakt worden.
Lean principes in fasen
Streef naar
perfectie
Produceer op vraag
van de klant, ‘pull’
Creëer ‘flow’
Identificeer de
waardestroom
Specificeer waarde
voor de klant

4. Produceer tegen “pull”
•
Produceer op vraag
van de klant, ‘pull’
Minimaliseer voorraden door te produceren tegen
klantvraag
Lean principes in fasen
Streef naar
perfectie
Produceer op vraag
van de klant, ‘pull’
Creëer ‘flow’
Identificeer de
waardestroom
Specificeer waarde
voor de klant

5. Streef naar perfectie
Streef naar
Perfectie
leidt tot continu verbeteren
Houding en gedrag
Kaizen
Verbazen
Werkvloeren
Operationeel management
Doenken
Zingeven
5S
-Scheiden
-Schikken
-Schoonmaken
-Systematiseren
-Standaardiseren
OEE
operational equipment effectiveness
(Uptime = T -/- c/o +waste+ speed+ d/t
Streef naar
Perfectie
5. Kaizen: Verbeterpotentieel realiseren
6
Check en borg
(KPI’s meten +
resultaten vastleggen)
?
1
Definieer probleem
en doelstelling
(smart)
2
Analyseer feiten;
- Identificeer (visgraat,
issuetree),
- Kwantificeer (meten, pareto),
- Prioriteer (inspanning/effect
voor selectie vital few)
Voer oplossing
uit
5
4
Plan uitvoering
(A3
implementatieplan)
3
Genereer oplossing
(brainstorm)
Streef naar
Perfectie
5. Identificeer verspillingen als verbeterpotentieel
Projectaanpak en overzicht: A3 implementatieplan