4. manenj_presentasi..

download report

Transcript 4. manenj_presentasi..

Rencana Kerja Bidang Enjiniring 2014

Pengendalian Proses untuk Pencapaian Kinerja Excellent

STAR, 8 Januari 2014

Rencana Aksi (Action Plan)

KEBIJAKAN 2014

1. Peningkatan Mind Set, Capability dan Leadership 2. Peningkatan Maturity Level Manajemen Asset melalui tindak lanjut hasil asessment (OFI) 3. Peningkatan Maturity Level OPI melalui monitoring management terhadap tindak lanjut inisiatif yg rutin dilakukan. Program inisiatif agar mengutamakan: TS : Minimalisasi hidden capacity MI : Perbaikan & monitoring PM, PdM MCL : PLN Bersih, integritas data, dst

4. Peningkatan kapabilitas Pembangkit melalui : A. Set-up CMMS di tiap sektor B. Dash board GM & Management Kantor Induk untuk memantau progress kinerja leading & lagging secara on-line C. Revitalisasi Manajemen Outage D. Integrasi CMMS dan SAP E. Sertifikasi PAS55

Journey Implementasi EAM DIVKIT

Peningkatan Maturity Business Process

5

Maturity Level KITSBS 2013

Supply Chain Management Efficiency Management 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00 Operation Management Reliability Management Work Planning & Control Outage Management Target Realisasi

Avg Target = 3,21 Avg Realisasi = 3,09

Rencana Maturity Level EAM 2014

ASSET MANAGEMENT 2014 ML SEKTOR KERAMASAN TARGET SEKTOR JAMBI TARGET SEKTOR BENGKULU TARGET SEKTOR BUKIT ASAM SEKTOR BANDARLAM PUNG TARGET TARGET SEKTOR OMBILIN TARGET SEKTOR BUKITTINGGI TARGET SEKTOR TARAHAN RATA-RATA KITSBS TARGET 1 2 Efficiency Management Operation Management BP KPI BP KPI

3.43 3.43 3.48 3.31 3.45 4.35 3.95 4.39 3.35 3.53 2.90 3.60 2.95 2.81 2.40 4.10 3.14 3.24

3 4 5 6 Work Planning & Control Outage Management Reliability Management Supply Chain Management Rata2 Maturity Level Sektor BP KPI BP KPI

2.45 2.64 2.82 3.02 3.27 3.53 3.06 3.14 2.93 3.52 3.01 3.43 3.06 3.11 3.85 3.77 2.68 3.14 3.16 3.31

BP KPI BP

3.47 3.08 2.81 3.74 3.58 2.99 3.13 3.22 2.64 3.89 3.80 2.78 3.53 3.30 3.04

KPI

2.14 3.05 1.95 3.08 2.18

3.01 3.54 3.07 3.30 IMPLEMENTASI ASSET MANAGEMENT KITSBS 2014 3.10 *Rencana Target 2014 berdasarkan Realisasi Tahun 2013

3.41 2.78 2.43 1.98

3.01

3.00 3.60 3.60 3.10 2.94 2.96 3.18 3.16 3.36 3.00 2.52 2.60

2.97

3.56 3.10 2.64 3.04 2.99 2.90 3.30 3.22 3.58 2.66

3.38

3.80 3.60 3.92 3.96 3.14 3.14 3.13 3.06 3.16

3.78

3.49

3.43

2.89

3.14

3.15

3.22

3.48

3.25

2.85

2.45

3.19

PROGRESS IMPLEMENTASI OPI KITSBS 2013

6 7 8 1 2 3 4 5

No

9

SEKTOR

BUKIT ASAM KERAMASAN JAMBI TELUKSIRIH BUKITTINGGI

MANAGEMENT REVIEW UNIT WAVE 1 WAVE 2 JOURNEY 1 JOURNEY 2 JOURNEY 1

5-Jul-13 19-Jul-13

WAVE 3 BC 3

4-Oct-13 OMBILIN BENGKULU BANDAR LAMPUNG 18-Apr-13 19-Apr-13 23-Sep-13 3-Jul-13 TARAHAN 1-May 12 10-May 13 7-Jun 13

MANAGEMENT REVIEW KANTOR INDUK WAVE 1 WAVE 2 JOURNEY 1 JOURNEY 2 JOURNEY 1

28-Aug-13

WAVE 3 WAVE 4 BC 3 2014

1-Jun 12 28-Aug 13 28-Aug-13 28-Aug-13 28-Aug-13 28-Aug-13 4 4 4

Rencana OPI 2014 ( Pulse Check, Ass Maturity Level AM & GML OPI)

SEKTOR JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 SKRM SJMB SBKL SBAM SBDL STAR SOMB SBKT STIR

Pulse Check Progress OFI AM & Implementasi OPI Assesment Maturity Level AM & GML OPI Management Review OPI di KITSBS (Management Review OPI di masing-masing Sektor wajib dilaksanakan tiap bulan dan dimonitor oleh KITSBS)

Rencana Set-up CMMS 2014

STAR SOMB STIR UNIT SKRM Laporan & Evaluasi Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des TIM A TIM B TIM C TIM D

Benefit CMMS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Manajemen MRO (Material – Repair – Operation), termasuk menerima Work Request (WR) dan menerbitkan Work Order (WO) Perencanaan dan penjadwalan kerja Pengelolaan sumber daya teknisi, termasuk manajemen skill, dan alokasi personil Manajemen Backlog Manajemen dan penjadwalan PM (Job Task) Melakukan budgeting teknisi dan material, pengendalian biaya serta accounting Manajemen dan pengendalian proses pembelian serta penyimpanan spare part 8.

9.

Manajemen data, biaya per peralatan produksi, dan sejarah perawatan.

Pelaporan KPI 10. Mengelola proses RCM, RCA, memasukkan hasilnya dalam bentuk tugas-tugas dan jadwal pemeliharaan rutin 11. Penjadwalan tugas-tugas PdM 12. Dokumen mutu

Kegiatan Mengelola Pembangkit Secara Berkesinambungan (Overhaul Pembangkit) R -2

TW I

2012

TW II TW III TW IV TW I

2013

TW II TW III TW IV TW I

2014

TW II TW III TW IV TW I

2015

TW II TW III TW IV TW I

2016

TW II TW III TW IV TW I

2017

TW II TW III TW IV

A-U A-G R -3 RKAP UNIT P1-P3 RUPS RKAP Monitoring & Pengendalian Progres A-U A-G

MANAJEMEN OUTAGE

R -1 R -2 A-U A-G R -3 RKAP UNIT P1-P3 RUPS RKAP Monitoring & Pengendalian Progres A-U A-G

KETERANGAN R1 : Rencana Anggaran & Scope Detail. R2 : Rencana Material & Scope Details R3 : Perencanaan Complete, scope locked P1 : Rencana Sumber daya & lingkup tambahan. P2 : Rencana Sumber daya & lingkup tambahan. P3 : Planning resources complete &scope locked. Kick Of meeting & Delivery Material Complete.

R -1 R -2 A-U A-G R -3 RKAP UNIT P1-P3 RUPS RKAP Monitoring & Pengendalian Progres

A-U A-G

A-U A-G R -1 R -2 A-U A-G

KETERANGAN AU : Assesment Unit AG : Assesment Gudang RKAP : Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan RUPS : Rapat Umum Pemegang Saham.

R -3 RKAP UNIT P1-P3 RUPS RKAP Monitoring & Pengendalian Progres A-U A-G R -1 R -2 A-U A-G R -3 RKAP UNIT P1-P3 Monitoring & Pengendalian Progres RUPS RKAP A-U A-G

12

Tahapan Pelaksanaan IMAP

1. Tahap Persiapan ( Pre Step) 2. Tahap Penyusunan Rencana Strategis ( Strategic) 3. Tahap Pengembangan Sistem, Tools, dan Metodologi ( Tactical) 4. Tahap Implementasi ( Implementation)

Irisan SAP dan Maximo

Alur Penggunaan Maximo dan SAP

PAS55

1. PAS55 adalah frame work untuk mengefektifkan manajemen aset 2. Menjadikan aset bekerja untuk perusahaan 3. Secara eksplisit terkait dengan visi dan misi organisasi 4. Fokus pada ‘hard landscape’ 5. Bila dikombinasikan dengan ‘soft lanscape’ akan mendorong menjadi organisasi yang ekselen

PAS55 Mendorong Organisasi Ekselen

Key Points

1. Efektivitas organisasi tergantung kepada kemampuan organsasi mengcascade sasaran organisasi kepada seluruh anggota organisasi 2. Performance management system yang memonitor pencapaian organisasi menjadi syarat mutlak keberhasilan organisasi 3. Motivasi dan komitmen adalah mesin penggerak organisasi yang dihasilkan dari leadership dan corporate culture

PREDIKSI REALISASI KINERJA 2013

EFOR 2013 >> MASALAH Target 1,8 | Realisasi 4,55 • Derating PLTU Ombilin #1 | Kontribusi 12,75% (point 0,58) dalam EFOR KITSBS th 2013 - EFDH Juni - EFDH Juli - EFDH Aug - EFDH Sep - EFDH Okt - EFDH Nov : 24,4 jam : 205,3 jam : 203,5 jam : 131 jam : 72,5 jam : 23,17 jam Penyebab Derating : Menggunakan Trafo PLTU #2 yang tidak bisa dibebani full load (hanya sekitar 70%) • Derating PLTU Bukit Asam #2 | Kontribusi 11,64% (point 0,53) dalam EFOR KITSBS th 2013 - EFDH Feb - EFDH Mar - EFDH Apr - EFDH Mei - EFDH Juni - EFDH Juli : 6,76 jam : 1,21 jam : 12,42 jam : 2,63 jam : 10,70 jam : 10,30 jam - EFDH Aug : 129,99 jam - EFDH Sep : 253,32 jam - EFDH Okt : 199,58 jam - EFDH Nov : 246,39 jam - EFDH Des : 33,27 jam Penyebab Derating : Dominasi Gangguan Mill

EFOR 2013 >> MASALAH Target 1,8 | Realisasi 4,55 • Derating PLTU Bukit Asam #3 | Kontribusi 6,15% (point 0,28) dalam EFOR KITSBS th 2013 - EFDH Feb EFDH Aug : 17,75 jam : 181,26 jam - EFDH Mar EFDH Sep : 3,57 jam : 175,71 jam Penyebab Derating : Dominasi Gangguan Mill - EFDH Apr EFDH Okt : 14,33 jam : 87,12 jam - EFDH Mei EFDH Nov - EFDH Jul EFDH Des : 4,05 jam : 4,48 jam : 2,32 jam : 9,85 jam • • Gangguan PLTU Tarahan #4 | Kontribusi 12,08% (point 0,55) dalam EFOR KITSBS th 2013 - FO Jan - FO Feb - FO Mei : 2,25 jam : 16,43 jam : 154,35 jam - FO Aug - FO Sep - FO Okt : 284,47 jam : 46,50 jam : 154,30 jam Penyebab FO : Dominasi Pecah Tube Boiler, Cyclone dan Sealpot Gangguan PLTU Tarahan #3 | Kontribusi 6,81% (point 0,31) dalam EDOR KITSBS th 2013 - FO Feb : 3,75 jam - FO Sep : 209,68 jam - FO Juni - FO Juli - FO Aug : 86,18 jam : 57,17 jam : 5,20 jam - FO Okt - FO Des : 5,82 jam : 5,53 jam Penyebab FO : Dominasi Pecah Tube Boiler -

EFOR 2013 >> MASALAH Target 1,8 | Realisasi 4,55 • Gangguan PLTU Bukit Asam #2 | Kontribusi 8,57% (point 0,39) dalam EFOR KITSBS th 2013 - FO Jan - FO Feb - FO Apr - FO Jun - FO Juli : 6,25 jam : 71,42 jam : 3,02 jam : 1,77 jam : 51,43 jam - FO Aug - FO Sep - FO Okt - FO Nov - FO Des : 85,75 jam : 16,50 jam : 2,02 jam : 223 jam : 234,5 jam Penyebab FO : Dominan Gangguan eksitasi (Nov-Des) • Gangguan PLTG Pauhlimo #3 | Kontribusi 7,03% (point 0,32) dalam EFOR KITSBS th 2013 - FO Juli : 167,30 jam - FO Aug - FO Sep - FO Okt : 744 jam : 720 jam : 602,18 jam Penyebab FO : Gangguan Bucket 2nd stage yg dilanjutkan pelaksanaan CI+. Sesuai SPLN jika gangguan belum teratasi, maka dihitung sbg FO

• • • SDOF 2013 >> MASALAH Target 1,5 | Realisasi 1,79 Target SdOF KM KITSBS th 2013 : 1,5 Jumlah unit : 82 unit Equivalent jumlah kali trip : 123 kali • • Realisasi SdOF KM KITSBS th 2013 : 1,79 Realisasi jumlah kali trip : 147 kali • Unit Dominan Trip ( Trip > 5 ) : - PLTG Borang #3 (LM 2000) - PLTGU Indralaya ST 1.0

- PLTU Bukit Asam #2 - PLTU Bukit Asam #3 - PLTU Bukit Asam #4 - PLTU Tarahan #3 - PLTU Tarahan #4 - PLTD Tarahan #4 - PLTG Pauh Limo #3 - PLTU Ombilin #1 : 10 kali : 8 kali : 9 kali : 8 kali : 7 kali : 7 kali : 11 kali : 6 kali : 6 kali : 6 kali

Rencana Kinerja Teknis 2014

Rencana Kinerja Teknis 2014

-

Rencana Kinerja Teknis dibuat berdasarkan : Data ROT 2014 Final (Data dari P3BS) untuk Jam Pemeliharaan Data RKAP 2014 History Data Tahun 2013 untuk perkiraan Derating, Jam Gangguan, dan jumlah trip unit

Sasaran Pokja 1

Menetapkan Action Plan untuk mendukung pencapaian proses bisnis yang ekselen

TERIMA KASIH